Най-бързо развиващата се Интернет компания в света е разработила уникална програма, за да привлича на работа млади хора с качества. Компанията ги взима направо от университетските банки и ги поставя на ключови мениджърски позиции. Всичко това става само с едно единствено условие: новите служители да нямат нито един работен ден в живота си. Така освен добро място за търсене, Google се превръща и в инкубатор за сбъднати мечти.

Google дава шанс на отличилите са младежи без да им поставят предварителни условия, като дългосрочни договори и клаузи предвиждащи жестоки санкции при напускане. Компанията добре разбира, че инвестира в хора, които ще работят за нея година две и след това вероятно ще се преместят другаде или ще започнат свой бизнес. Според данни на Отдела за човешки ресурси на компанията от всички новопостъпили на ключови мениджърски позиции едва 20% остават на работа.

От икономическа гледна точка, Google разходва много средства, за да инвестира в хора, които след това си тръгват. В интервю за списание Newsweek обаче, вицепрезидентът на компанията Мариса Мейър обяснява, че нещата стоят по различен начин.

Създаването на собствени кадри е ключово за успеха

“В началото, когато изпитвахме нужда от мениджъри ние се опитахме да ги привлечем от нашите конкуренти. Когато при нас идваха да работят служители на Microsoft например се оказа, че за тях е невъзможно да се настроят за ритъма на работа при нас.

Много от тях напускаха още първия месец, което показа, че сме разработили уникален модел на работна атмосфера. Оказа се, че той може да бъде възприет само от млад човек, който прави своите първи стъпки в професионалната си реализация”, заявява г-жа Мейър.

Попитана дали не се притеснява, че прекалено много от хората, на които компанията е дала шанс след това напускат тя обяснява:

“При нас на работа остават 20% от всички новопостъпили. Това е добър процент като се има предвид динамичния трудов пазар в сферата на Интернет компаниите. Истината, колкото и парадоксално да звучи тя е, че ние печелим много от онези, които ни напускат, за да създадат собствени компании. Голяма част от тях наистина разработват уникални продукти, които после ние купуваме и развиваме. В крайна сметка всички печелят”, категорична е Мейър.

Уникалното отношение на Google към нейните служители проличава и по методите по-които компанията обучава своите кадри.

Тя е разработила програма за обучение на своите млади лидери, която няма аналог в другите компании. Всички новопостъпили на ключови мениджърски позиции подлежат на обучение, което няма нищо общо с Интернет и глобализиращия се свят. Обучението се провежда в едни от най-затънтените краища на света, където служителите нямат никакъв достъп до глобалната мрежа.

Младите мениджъри обикалят света като трябва да изпълняват различни задачи поставяни им от ръководството. Те пътуват до Китай, Южна Америка и Индия, като изпълняват странни на вид упражнения, които обаче в последствие се оказват много полезни.

Стимули за служителите по цял свят

Една такава задача изправя младите мениджъри на Google в много интересна ситуация. Всички те (около120) души са събрани в индийския град Бангалор.

На всеки един от екипа на компанията му се дават 500 рупи, около 13 долара. С тези пари той трябва да купи нещо, хубаво, като при това да спазари максимална отстъпка от цената.

Мениджърите на Google имат 30 минути на градския пазар да направят покупката си. В крайна сметка състезанието е спечелено от Дан Сирокър, който купува огърлица за 250 рупи, като първоначалната й цена е била 375.

“Много е важно нашите хора да се научат да преговарят при максимално трудни условия. Както виждате ние ги поставихме в почти невъзможна ситуация. Те бяха хвърлени в хаоса на огромен индийски пазар без никаква подготовка и без да знаят думичка от местния език”, обяснява г-жа Мейър.

Тя е категорична, че подобен вариант на обучение е много по-успешен, отколкото скучните семинари, където служителите нямат никакъв достъп с реалността.

За 22 годишния Кевин Том, който оглавява отдела за разработване на приложения за компютърен Desktop и му се налага да преговаря с компании от ранга на Microsoft, упражнението му се струва доста трудно и той се проваля.

Мейър от своя страна подчертава, че това за него е много полезно тъй-като по думите й “младежите понякога трябва да бъдат сваляни на земята. Кевин миналата седмица сключи сделка за милиони, но той трябва да разбере, че не трябва да подценява нито една ситуация”.

По време на обиколката си по-света, мениджърите имат възможност да се запознаят със служителите на фирмата по места и да разберат повече, за регионалните условия на Интернет пазара.

“Искаме да се научим те да разбират и уважават работата на хората, защото на повечето от тях им се налага да управляват екипи, чиито членове могат да им бъдат родители. Когато разбираш работата на подчинения си тогава ти можеш наистина да бъдеш лидер”, категорична е Мейър.

Отношението на Google към служителите му е наистина уникално. Това допринася много за добрия имидж на компанията. Повечето от нейните служители, отиват с удоволствие на работа. 24 годишния Дейвид Хамър, обяснява, че откакто работи за Google се чувства много специално.

Г-жа Мейър обяснява, че въпреки ентусиазма на младежите, голяма част от тях предпочитат да правят свой собствен бизнес и да напуснат компанията. Ние ги разбираме и не страдаме от излишни предразсъдъци за лоялност. Младия човек трябва да се развива така, както иска. Затова дори когато ни напускат ние пак им помагаме. Те често разработват много добри приложения, които ние купуваме. Така всички печелят.”, категорична е вицепрезидентът на Google.

 Отпечатване    Изпрати на приятел    Дискутирай    Добави в НД

Още новини

• Yahoo към Microsoft: Купете ни!
• Китайските власти шпионират съобщенията в Skype
• ЕП иска дискусия върху статута на блоговете
• еBay бе осъден за продажба на фалшиви стоки
• България внесе искане за регистрация на Интернет домейн на кирилица
• Стартира новата версия на Firefox
• Google ще показва свои реклами в Yahoo